Sustentabilidade nas frotas: saiba enfrentar os desafios ESG

O ESG é uma abordagem de sustentabilidade cada vez mais relevante para empresas de diversos setores, inclusive do transporte. Essa metodologia de gestão visa a aplicação de ações que preservam os aspectos ambientais, sociais e governamentais.

Por ser uma abordagem recente, os desafios ESG ainda são bastante presentes nas operações de transporte e frotas.

Para entender como esses desafios se dão e qual a melhor maneira de enfrentá-los e superá-los, confira cada um dos desafios ESG em detalhes a seguir. Incluindo:

Falta de métricas e indicadores;
Falta da alta diretoria da empresa (ou de colaboradores operacionais);
Conhecimento completo da agenda ESG;
Encontrar as ações mais adequadas para a empresa;
Organização de toda a operação.

Confira no vídeo:

Falta de métricas e indicadores

É fundamental que as ações e processos implementados na frota sejam acompanhados e mensurados através de métricas e indicadores. Isso é o que permite entender se as ações estão gerando melhorias ou se estão, de outra maneira, causando algum impacto na sua gestão.

Um dos principais desafios ESG no transporte é a ausência de métricas e indicadores claros para medir o impacto das ações sustentáveis implementadas, dificultando o entendimento se os processos ESG geram ou não resultados efetivos.

Para contornar esse problema, é essencial acompanhar os resultados de forma detalhada para cada ação aplicada. Por exemplo, se a medida ESG adotada foi a lavagem ecológica dos veículos para reduzir o consumo e desperdício de água, é preciso comparar os gastos antes e após a implementação dessa prática.

Assim, você terá respostas concretas e embasadas sobre o impacto obtido por essa medida e se ela trouxe os resultados esperados pela aplicação do ESG na frota.

Falta de engajamento da alta diretoria da empresa (ou de colaboradores operacionais)

Outro dos desafios ESG enfrentados pelas frotas é a falta de engajamento e comprometimento da alta diretoria da empresa. Algo que pode ser em decorrência da falta de indicadores que mostrem a importância e impacto dessas ações de sustentabilidade no transporte.

Para superar esse desafio, é preciso demonstrar ao quadro diretor da empresa um plano completo de como será a implementação do ESG na sua operação, quais os benefícios gerais e como poderá trazer uma maior eficiência operacional.

Por outro lado, há casos onde a diretoria está envolvida e até toma a frente no projeto, porém, falta o engajamento dos colaboradores, pois a inclusão dessas práticas incide em realizar novos processos e, em alguns casos, aprender novas atividades para incluir em suas rotinas.

Nesse caso, a solução está em educar e fazer os treinamentos adequados com seus colaboradores. Mostrar a importância de suas ações e como, na verdade, os novos processos visam facilitar e agilizar as rotinas, ao invés de trazer novos incômodos.

Conhecimento completo da agenda ESG

O desafio de conhecer a agenda ESG completa é bastante comum, já que são muitos aspectos que compõem essa abordagem de sustentabilidade. Para enfrentá-lo, você precisa ter uma boa dedicação ou realizar a contratação de um consultor ou profissional interno responsável, podendo até criar um setor ESG na sua frota.

Dessa forma, a frota estará sempre atualizada no tema e quanto às melhores práticas, garantindo a conformidade de exigências legais e uma constante evolução das ações sustentáveis da sua operação.

Dentre os desafios ESG, esse é bastante direto e prático de resolver, visto que a agenda já existe e está pronta para ser lida e consultada. O trabalho maior está em entender como as ações são aplicadas na sua operação de maneira específica.

Encontrar as ações mais adequadas para a empresa

Como as ações ESG abrangem muitas áreas e há diversas possibilidades, os gestores podem ter dificuldades em identificar as ações mais adequadas às necessidades específicas da frota.

Inclusive, porque os diferentes cenários, como tipos de veículos, operações e até o local onde a empresa atua podem afetar os recursos disponíveis e ações efetivas.

Para superar esse desafio da implementação do ESG na sua operação, é preciso começar com um diagnóstico da sua frota, identificando onde há oportunidades de melhoria no aspecto da sustentabilidade.

Além disso, você pode usar a prática de benchmarking para entender como outras empresas do seu setor estão atuando para se adequar à uma estratégia ESG.

Organização de toda a operação

Nos desafios ESG, também está a reorganização e adaptação dos processos existentes, garantindo que todas as etapas e equipes da frota estejam alinhadas de forma efetiva.

Após identificar as ações e ter o planejamento completo, você pode começar a comunicação interna. Esse é um fator fundamental para que todos os colaboradores estejam cientes das mudanças e novas diretrizes que devem seguir.

Inclusive, nesse sentido, uma das alternativas possíveis é publicar uma atualização da sua Política de Frotas.

Além disso, você deve adquirir as soluções e ferramentas necessárias para controle e monitoramento das novas práticas implementadas. É mais válido investir algumas semanas para organizar todos os processos e sequência de ações, do que acabar tendo inconsistências e falta de colaboração do seu time.

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Perguntas frequentes

Adotei práticas sustentáveis na frota, mas não sei se dão resultado — como medir?

Acompanhando cada ação separadamente, com números de antes e de depois. Tome a lavagem ecológica dos veículos, adotada justamente para gastar e desperdiçar menos água: o caminho é comparar os valores anteriores à implementação com os posteriores. Sem métricas e indicadores definidos ação a ação, fica difícil saber se o processo ESG gera melhoria ou impacta a gestão de outra maneira — e essa ausência é um dos principais desafios do ESG no transporte.

A diretoria da empresa não se envolve com ESG, o que fazer?

Apresentar um plano completo de como a implementação aconteceria na operação, com os benefícios gerais e o ganho de eficiência operacional esperado. A falta de engajamento da diretoria pode vir justamente da ausência de indicadores que mostrem a importância e o impacto das ações de sustentabilidade. Quando o desengajamento está na equipe operacional, e não na diretoria, a resposta é outra: educar e treinar, mostrando que os novos processos vêm para facilitar a rotina.

Como escolher quais ações ESG fazem sentido para a minha frota?

Começando por um diagnóstico da operação, para identificar onde há oportunidade de melhoria no aspecto da sustentabilidade. As ações ESG abrangem muitas áreas, e o cenário de cada frota — tipos de veículos, tipo de operação, local de atuação — muda os recursos disponíveis e o que de fato funciona. Benchmarking ajuda: observar como outras empresas do mesmo setor vêm se adequando a uma estratégia ESG dá referência sem copiar decisão de outra realidade.

Preciso contratar alguém só para cuidar de ESG na frota?

Não necessariamente, mas alguém precisa se dedicar ao tema. As alternativas vão da dedicação própria à contratação de um consultor ou de um profissional interno responsável, podendo chegar à criação de um setor ESG dentro da frota. O objetivo é manter a operação atualizada na agenda e nas melhores práticas, o que sustenta a conformidade com as exigências legais e a evolução contínua das ações sustentáveis.

O que muda na rotina da equipe quando a frota adota ESG?

Os processos existentes são reorganizados e adaptados para que todas as etapas e equipes fiquem alinhadas, o que pede comunicação interna clara sobre as novas diretrizes. Uma das alternativas é publicar uma atualização da Política de Frotas. Também entram as soluções e ferramentas necessárias para controlar e acompanhar as práticas implementadas. Investir algumas semanas organizando processos é apontado como mais válido do que conviver depois com inconsistências e falta de colaboração do time.

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